<th id="jbrkw"></th>
  • <progress id="jbrkw"></progress>
    <button id="jbrkw"><object id="jbrkw"></object></button>
      <dd id="jbrkw"><track id="jbrkw"></track></dd>
      <dd id="jbrkw"><noscript id="jbrkw"></noscript></dd>

    1. <button id="jbrkw"><acronym id="jbrkw"></acronym></button>
        <button id="jbrkw"></button>

        <em id="jbrkw"></em>
         
        當前位置:首頁新聞中心 〉信息中心

        金融危機余波下的轉型升級
        2012-12-28 10:51:55

            記得一句西班牙諺語:當面對一座高墻,很難逾越時,不妨先把自己的帽子扔過去。在后金融危機時期,受國際范圍內的經濟蕭條影響,很多中小企業也出現了不同程度的發展瓶頸。誠如在逆水行舟,不進則退的社會競爭洪流中,要么以背水一戰的決心,提升自我,逆流而上;要么止步不前,被動應付,最終優勝劣汰。

            常州市戴溪建筑工程有限公司時刻以馳馬思墜、居安思危的憂患意識,注重企業的轉型升級,并確立了新發展時期的四大抓手:

            1、推進企業信息化建設,適應競爭潮流。現代信息技術大大縮小了人們在時間、空間上的距離,越來越多的辦公軟件實現了無紙化,并且在幾年時間內滲透到預算、財務、投標等多個范疇,而且在周邊市、區形成不盡相同的信息庫。要立足發展,要運營好這個日益龐大的信息鏈,首先就要和與時俱進的建筑行業動態相適應,將信息化建設作為企業實現技術創新、管理創新的重要手段。信息化建設對我們一級資質企業來說,雖然還是剛剛起步,但國外的先進企業與國內的特級企業信息化已經較為成熟,并已用于項目管控。我們一級企業雖然沒有笨鳥先飛的起跑條件,卻可以借鑒同行業的成功經驗。圍繞提高企業經濟效益和競爭力,逐步利用計算機網絡、電子信息技術,結合企業經營理念,不斷擴大信息技術在企業經營中的應用和服務,必須有步驟的開展技術和管理部門的信息知識培訓,不斷提高計算機應用水平,轉變觀念,循序漸進、注重實效地普及信息化,提高信息資源的共享程度。最終利用信息管理,讓企業像機器一樣精確的營運。

            2、業務領域施行差異化的發展理念。董事長陳漢光認為,在金融危機中,按照自身鄉鎮企業的特點進行“差異化經營”,能有效增強企業的抗風險能力。因此自2008年起,公司致力于培養專業細分市場和區域細分市場的優勢。以援建四川為契機,結合江蘇周邊建筑市場,成功培養出多個能打硬仗、能進行異地攻堅施工的項目部。經過數年錘煉,拓展了綿竹、蕪湖、合肥等多個外埠業務,同時保持了本地市場份額,也抓住了鄉鎮建設發展的浪潮。最終實現了以業務格局的差異化、資金來源的差異化和承接工程類型的差異化,有效的分化了發展風險,確保了公司的穩步運作和資金的利用率。

            3、建設增項資質,形成橫向一體化的戰略格局。說到底工程項目也是一宗商品,要提高市場競爭力,除了質量過硬,成本合理外,有計劃的將自己的“商品”做得更加豐富,也是實現轉型發展的一個重要手段。而隨著增項資質建設的逐步完善,公司以房屋建筑施工總承包為基點,能夠更多的涉足市政工程、機電安裝、鋼結構工程、砼預制構件等多個施工領域,與原先單一的土建施工相比,一方面企業的利潤保有率有所提升,另一方面通過多元化的業務調濟和盈虧互補,強化了企業的綜合競爭力。

            4、風險與機遇并存,進軍開發領域。當前,既有很多“后危機時代”不確定因素,宏觀經濟回升基礎還不牢固,但能看到中央確定今年經濟工作依然保持經濟平穩較快發展的基調?梢钥隙,市場經濟將由此進入一個新的大調整時期。雖然前進的道路困難重重,但困難中蘊藏機遇,困難中充滿希望。針對鄉鎮樓盤開發的市場空白較大,以及中央和地方各級政府對于保障房、限價房的一系列建設指標,雖然目前的房地產業仍不景氣,但只要能抓住“船大抗風浪,船小好掉頭”的特性,不盲目追求“做大、做強”,而是力求“做精、做長”,還是大有可為的。

            如果說收獲伴隨著汗水,成功伴隨著艱辛,那么,挑戰與困難將更加激勵我們去奮斗,嶄新的2012,我們必定能綻放出龍騰虎躍的新光輝。

         亚洲av首页在线_波多野结衣中文字幕在线观看免费_欧美顶级情欲片在线播放_人妻丝袜av先锋影音先